매출은 오르지만 구조가 흔들리고 있다면,
그것은 확장이 아니라 구조의 한계입니다.
우리는 전략을 더하지 않습니다.
구조를 바로잡습니다.
아이디어를 구조로 전환합니다.
구조가 실제로 작동하는지 검증합니다.
작동하는 구조만 확장합니다.
구체적인 설계는 대화가 시작될 때 공개됩니다.
한국 창업기업 5년 생존율
BM 불명확, 유닛 이코노믹스 부재, PSST 논리 단절.
문서는 많아졌지만 구조는 여전히 작동하지 않습니다.
'사업이 작동하는가?'보다 '양식에 맞는가?'에 집중합니다. 선정용 서류 작성에 매몰되어, 시장에서 작동할 수익 메커니즘을 설계하지 못합니다.
수익모델, 고객, 가치제안이 분리되어 존재합니다. 매출은 증가하지만 수익 구조는 불안정하고, 확장은 빠르지만 재현 불가능합니다.
PMF 이전에 기술/개발에 집중하며 고객 검증이 늦어집니다. Burn-rate 관리 부재로 Runway가 급격히 짧아집니다.
문장은 매끄러워졌지만, 내부 논리의 모순은 오히려 심화되고 있습니다.
P에서 제기한 문제가 S에서 엉뚱하게 해결됩니다. AI는 각 항목을 독립 생성하여 전체 인과관계를 점검하지 못합니다.
LTV, CAC, BEP 등 그럴듯한 숫자를 나열하지만, 계산식과 가정이 빈약합니다.
개요(1p 요약)를 경시하고 핵심 메시지 배치를 오류합니다. 심사 시간 한 건당 15분의 현실을 미반영합니다.
기능 나열(Feature List)에 그칩니다. 구조적 우위(Architecture)와 작동 메커니즘을 제시하지 못합니다.
P→S→S→T가 하나의 서사로 연결되지 않습니다. 각 항목이 별도 문서처럼 존재합니다.
"시장이 원하는 것은 '잘 쓴 계획서'가 아니라 '작동 가능한 구조'다."
AI 진단(Tool) + 사람 설계(Judgment) + 구조 검증(Validation).
초기 MVP는 Phase 1~2에 집중합니다.
수익모델 명확성 · Problem-User-Fit · 구조 리스크 · 유닛 이코노믹스 · 데스밸리 진단
→PSST 재정렬 · Logit-Check · 선정 Score/Gap · 1p 요약 산출 · 제출용 최종본
→고객 정의(ICP) · 거래 구조 · MVP→PMF 검증
→ROAS/CAC/LTV · 반복 매출 모델 · 리텐션 설계
→밸류 산출 · 비교 사례 · 협상 대응
단일 AI가 아닌, 4개 에이전트의 교차 검증으로 편향과 환각을 방지합니다.
프레임 설정 · 컬처덱 정렬 · 최종 구조 판정
Claude Opus
출처 기반 팩트 리서치 · 경쟁사 벤치마킹
Perplexity · Gemini · Grok
수익 구조 일관성 · 유닛 이코노믹스 계산
Claude Sonnet · GPT-5
실패 시나리오 · 리스크 경고 · 낙관론 차단
Grok 4.20 · 리스크 40%+
"그 돈 내면 뭐가 내 손에 남는가?" — 산출물 단위로 명확히 정의합니다.
결함 Top 5 · 수정 우선순위 · BM 재설계 3안
Burn-rate · Runway · 30일 생존 체크
LTV/CAC/BEP · 계산식 포함 · 민감도 분석
15분 대응 · P-S-S-T 핵심 메시지
4개 항목 점수 · 충돌 지점 · 교차토론 로그
| 구분 | 대행업체 | 경영컨설팅 | AI 챗봇 | FRABO |
|---|---|---|---|---|
| 접근법 | 문서 작성 | 전략 자문 | 범용 응답 | AI 진단 + 사람 설계 |
| BM 진단 | 없음 | 있음 (고가) | 표면적 | 핵심 서비스 |
| 가격대 | 30~100만 | 500만+ | 무료~저가 | 100~300만 |
| PSST 검증 | 없음 | 부분적 | 없음 | Logit-Check 100점 정량 |
| 데스밸리 진단 | 없음 | 부분적 | 없음 | 필수 산출물 |
| 재현성 | 낮음 | 중간 | 낮음 | 시스템화된 프레임워크 |